FORMATION MANAGEMENT
Intégrer le management d'équipe dans le développement de son activité professionnelle
Formation inscrite au Répertoire Spécifique RS5898
Certificateur Manitude
La formation en management a pour but d’apprendre aux futurs managers ou managers à développer leurs capacités à gérer, à responsabiliser et à organiser leur équipe.
Du 27 février au 3 mars 2023
La Formation en bref
Certificat obtenu
Certification « Intégrer le management d’équipe dans le développement de son activité professionnelle »
Public
Manageur, Futur Manager, Prise de poste Manager
Tout autre personne disposant d’une appétence pour le domaine du management
Niveau 4 requis
2 ans d’expérience professionnelle souhaité
Durée
Formation en présentiel: 36h
Du lundi au vendredi
Délais d’accès: le stagiaire peut s’inscrire au plus tard 11 jours avant la formation
Tarifs
Tarif formation :
2435€
Financements possibles
Le programme de la formation
A travers cette formation, nous souhaitons former de futurs professionnels compétents capables d’encadrer les activités équestres avec différents publics en toute sécurité dans le respect du cheval et du cavalier.
La formation théorique et pratique (490h) sera dispensée dans notre centre de formation Les Ecuries de la Vallée Heureuse. Le stage pratique (294h) pourra être effectué dans notre centre équestre selon les places disponibles ou dans un centre équestre labellisé avec lequel nous avons passé une convention.
Les Compétences attestées
→ Traduire la stratégie et les valeurs de l’entreprise
→ Définir et communiquer les rôles et les compétences
→ Organiser les tâches et les missions des collaborateurs
→Maîtriser sa communication
→ Gérer les situations managériales difficiles
→ Animer les équipes
→ Accompagner les équipes au changement
Modalités de certification
Accès à la certification
- Sur dossier d’inscription pour valider les prérequis
Modalités d'évaluation
- L’évaluation se fera devant un jury composé de 3 professionnels
- Le passage de la certification est compris dans la formation
Certification
- « Intégrer le management d’équipe dans le développement de son activité professionnelle »
- Certification inscrite au Répertoire Spécifique sous le numéro RS5898
- Organisme certificateur: Manitude
Le programme de formation en centre
La formation se déroule selon les modules suivants:
Module 1 : Traduire la stratégie et les valeurs de l’entreprise
1- Le rôle managérial au sein de son activité
a) Le tableau de vision à l’action
b) La définition du management
c) Les compétences clés d’un manager
d) La notion d’objectif SMART
2- L’importance de la communication dans le rôle managérial
a) L’impact de la communication orale
b) La théorie de l’influence
➔ Mise en situation sur la communication de la stratégie et des valeurs auprès de
ses équipes
Module 2 : Renforcer sa posture managériale en définissant et en
communiquant les rôles de chacun
1- La communication pour convaincre et motiver
a) La maitrise de la communication verbale et non verbale
2- L’identification et la communication des rôles de chacun
a) Les compétences métiers
b) Les compétences comportementales
c) L’organisation des missions au sein de l’équipe
d) L’importance de donner du sens à l’ensemble des équipes pour faire vivre
l’organisation
➔ Mise en situation sur la communication du rôle de ses collaborateurs
Module 3 : Organiser les tâches et les missions des collaborateurs
1- La délégation
a) La main de la délégation
b) Les étapes de la délégation
c) Le tableau de la délégation adaptée
d) La direction, la sécurisation et la préparation des questions
e) Les questions ouvertes / Les questions fermées
2- La gestion du temps
a) Les freins à la gestion du temps
b) La différentiation entre l’urgent et l’important
c) La matrice d’Eisenhower
➔ Mise en situation sur la réalisation d’une délégation
Module 4 : Animer les équipes
1- Les différents entretiens managériaux
a) Les différents types d’entretien
b) Le choix de l’entretien en fonction des résultats de ses équipes
2- Le recadrage
a) La différence entre l’entretien de recadrage et l’entretien disciplinaire
b) Les étapes d’un entretien de recadrage
c) La préparation d’un entretien de recadrage
3- La réalisation d’un contrôle de façon motivante
a) L’importance du contrôle
b) L’importance de responsabiliser le collaborateur
c) La différence entre un feedback et un debriefing
d) La réussite des feedbacks pour motiver son collaborateur
4- La valorisation
a) Les différents leviers de la valorisation
b) Les techniques pour réussir une félicitation
c) La différence entre félicitation, remerciement, compliment et flatterie
➔ Mise en situation sur les différents entretiens managériaux
Module 5 : Communiquer une décision
L’annonce d’une décision motivante
a) Les étapes de l’annonce d’une décision
b) L’annonce d’une décision difficile
c) L’annonce d’une décision non partagée
➔ Mise en situation sur les différents types d’annonces de décision
Module 6 : Gérer les situations managériales difficiles
1- La gestion des situations difficiles et la maitrise de son comportement
a) La maîtrise de soi et la gestion du stress
b) Le traitement de l’objection
c) La reconnaissance de l’erreur
d) Le NON
e) L’importance de la communication du « NON »
f) La différence entre explication et justification
2- La gestion des situations difficiles et la maitrise de son comportement
a) La gestion d’un conflit
b) Les étapes de l’escalade d’un conflit
c) La reconnaissance des pouvoirs
d) L’arbitrage des pouvoirs
e) La réalisation d’une médiation
➔ Mise en situation sur différentes situations difficiles
Module 7 : Accompagner les équipes au changement
La responsabilité du manager face à ses équipes dans la conduite du changement
a) Le rôle du manager dans la conduite du changement
b) Les huit étapes psychologiques de la courbe du changement
➔ Mise en situation sur l’accompagnement de ses équipes face au changement
Les bonus de la formation
Un compagnon SURPRISE
pour sortir de sa zone de confort!
EVHFORMATION
Les conditions d'admission à l'AE
Exigences préalables à l'entrée
- Etre âgé de 18 ans minimum
- Etre titulaire de l’attestation PSC1 ou AFPS
- Présenter un certificat médical de non contre-indication à la pratique et à l’encadrement de l’équitation
- Etre titulaire du galop 6
Tests d'entrée
- 15 jours de stage pratique
- Tests Longe, Reprise de dressage, Parcours obstacles de niveau Galop 6
- Entretien avec jury 20min
Inscription
- Photocopie pièce d’identité
- Licence fédérale compétition Club
- Photocopie attestation PSC1 ou AFPS
- Attestation de réussite aux tests d’entrée
Les options de financement
Selon votre profil et votre situation personnelle, il existe plusieurs possibilités de financement :
- VIVEA pour les agriculteurs
- L’OPCO de l’entreprise pour les salariés
- CPF pour les salariés ou demandeurs d’emploi
- Pôle Emploi & financement par la Région sur présentation de dossier
- Mission locale (pour les moins de 25 ans)
- Financement propre
Nous pouvons vous conseiller et vous aider pour monter votre dossier de financement.
Financement
Et si vous pouviez avoir votre formation pour
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Nous avons tout mis en place pour que vous puissiez utiliser vos fonds de financement: CPF, OPCO, Pôle Emploi, …
Taux de satisfaction et de réussite*
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